Planejamento

A Dual assessora Empresas Clientes para desenvolverem uma gestão equilibrada aliada ao planejamento, com o controle de ações nas áreas administrativas e operacionais. A certeza de mudanças exige o desenvolvimento e a preparação de capacidades institucionais que permitam realizar a visão de futuro desejada. É mais do que apenas reagir a determinados acontecimentos. Significa atuar para construir o futuro planejado.

Planejamento Estratégico: o processo de planejamento desenvolvido pela Dual procura dar sequência aos trabalhos já desenvolvidos nas Empresas Clientes, qualificando conteúdos, orientando novas ações, contribuindo para melhorias necessárias, e, auxiliando na realização das ações previstas no plano de ação estratégico. Como base, utiliza as seguintes premissas para compor o Plano Estratégico: definição do Negócio, Missão, Visão, Princípios, Análise do Ambiente Interno, Forças e Fraquezas, Análise do Ambiente Externo, Oportunidades e Ameaças, Objetivos, Elaboração de Estratégias, do Plano de Ação e da Matriz de Responsabilidades.

Planejamento de Cenários: os cenários são vitais para que se possa ver a empresa bem sucedida em várias condições futuras, estruturando ações no presente que a levem até lá. A concepção de cenários exige a identificação e o monitoramento de todos os fatores relevantes. Ela requer que a empresa compreenda os pontos da sua cadeia de valor em que a competividade pode ser afetada. O primeiro passo para a concepção dos cenários é priorizar os impulsionadores e as forças que determinam o futuro da organização. É a forma pela qual a empresa pode, eventualmente, renovar sua Visão e melhorar a sua competitividade. O objetivo principal é a criação de valor para os Clientes, os acionistas, os colaboradores e para a comunidade, nos mais diferentes futuros possíveis. Projetar o futuro serve para estimular o pensamento estratégico e ajuda a derrubar as barreiras que impedem o crescimento.

Crescimento Planejado e Sustentável: a Dual apoia as Empresas Clientes para organizar as suas estruturas administrativas e operacionais, agindo diretamente no aumento da capacidade institucional para o crescimento com sustentabilidade, com inovação e com qualidade. Ações de capacitação e treinamento para os colaboradores, fortalecimento da cultura organizacional, gerenciamento dos vetores de conhecimento, processos, método e tecnologia, tudo isso em consonância com as estratégias de crescimento e às oportunidades do mercado. Estas ações visam organizar a gestão para o crescimento, no que tange aos aspectos de estratégia, processos, tecnologia e pessoas.